項目(mu)改(gai)善首先(xian)需(xu)要(yao)的(de)(de)(de)是思維的(de)(de)(de)轉變。只(zhi)有正(zheng)確的(de)(de)(de)思維方式和角度才能(neng)帶領我們正(zheng)確、高效的(de)(de)(de)完(wan)成項目(mu)。首先(xian)，接到項目(mu)時，我們需(xu)要(yao)完(wan)善的(de)(de)(de)前期評(ping)審措(cuo)施(shi)，盡可能(neng)完(wan)善的(de)(de)(de)了解客戶信息(xi)。正(zheng)如打靶練(lian)習一樣，靶場內(nei)那么多靶子(zi)，并不是所有的(de)(de)(de)靶子(zi)都是我們的(de)(de)(de)目(mu)標，當下要(yao)做的(de)(de)(de)就是精(jing)準的(de)(de)(de)找到自己(ji)的(de)(de)(de)靶子(zi)，彎弓射擊。
項(xiang)目接到(dao)后，我(wo)們需要進行內(nei)部討論(lun)，正所謂(wei)眾人拾柴(chai)火焰高。通過(guo)部門內(nei)部的討論(lun)，集思廣益，確定不同(tong)的實施方案(an)，才會讓我(wo)們游(you)刃有余(yu)，遇到(dao)問題(ti)時不驕不躁，沉著(zhu)應(ying)對(dui)。
項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)實(shi)施過程(cheng)中，我(wo)們需要每天(tian)匯(hui)報自己(ji)的項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)進程(cheng)，及時(shi)(shi)與(yu)(yu)客戶(hu)反饋研發(fa)進度，增加與(yu)(yu)客戶(hu)溝(gou)通與(yu)(yu)互動，以免(mian)丟失客戶(hu)。開發(fa)過程(cheng)要注重積累(lei)，完成的大(da)案例要和部(bu)門(men)內部(bu)人員做好分享(xiang)，有利(li)于(yu)大(da)家的一(yi)致提升。最(zui)后，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)完成后要給出(chu)一(yi)份(fen)完整的項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)進程(cheng)表(biao)，這有利(li)于(yu)做到時(shi)(shi)間管(guan)理，讓工作內容有跡可(ke)循。
